2019-20年单元计划
维护

使命宣言

维护区内建筑物，提供一个安全、积极及具吸引力的学习环境.

项目描述

建筑维修由九名维修技术人员和辅助工具和设备组成，维护整个地区的建筑围护结构和系统.

学生学习/行政单位成果（可选）

学生成就标准/目标（教学部）（可选）

学生成绩标准/目标（所有其他系）（可选）

战略方向（可选）

项目评审（可选）

以下是以前的战略计划和项目审查的目标以及目前的状态：

•为区域提供防火建议.
•为1.9亿美元债券项目提供技术支持和施工管理. •建立暖通空调技工职位. 完成.
•执行资本更新项目. 正在进行的.
制定和实施车辆和设备更换计划. 正在进行的.
继续制定预防性维护计划. 正在进行的.
•识别和输入地区资产到DirectLine. 完成.
提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性. 正在进行的.
•利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动. 正在进行的.
分析备件库存并适当减少. 完成.
•为校园的规模增加适当的人员配置. 正在进行的.
o为项目工作培养合格的员工队伍. Unsuccessful; continuing to established a pool.
继续评估废水处理和其他法规的变化. 正在进行的.
•对电工进行火灾报警培训. 正在进行的.

部门目标

未来发展策略

策略1 -预防性维修

继续和改进预防性维护计划，以优化建筑和公用事业系统的寿命, 可服务性和法规遵从性.

倡议

建模的可持续性
使用数据为依据的过程进行持续改进

支持的理由

预防性维护比纠正性维护更具成本效益. 预防性维护extendsï延长建筑系统的使用寿命，维护或提高能源效率.

支持理论依据
支持以前的程序审查建议：是的
支持学生学习成果评估的变化：No
支持满足学生成就的标准和目标：没有
提高学生成绩：不
部门学习成果报告确定的解决策略：编号
解决突出的项目审查建议：No
支持学院的战略方向和优先事项：否

策略2 -分析工单数据

收集和分析工单数据，以最大限度地提高建筑维修操作的效率.

倡议

建模的可持续性
使用数据为依据的过程进行持续改进

支持的理由

对工单数据的分析使识别建筑物成为可能, 有缺陷的设备或设施. 这种分析还将使管理层能够更有效地利用员工的努力，并加强整体决策.

策略三-培训

提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性.

倡议

建模的可持续性
支持学生，教师和员工的成功
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

建筑系统变得越来越复杂, 需要对维护这些系统的技术人员进行更高水平的培训. 文件和报告允许系统地安排所需的培训.

策略4 -外部资源

利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动.

倡议

最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

许多外部实体有能力并愿意以低成本或免费的方式向特区提供服务, 从而最大化部门预算.

策略5 -分析工作时间表

分析工作安排，以优化部门效率，并提供更多的覆盖面，以支持校园社区.

倡议

支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

校园社区按照不同的时间表运作. 有必要在适当的时间提供适当的技能.

策略6 -人员水平

将建筑物维修人员增加到每平方英尺适当的水平，并增加资源和材料以支持增加的工作人员.

倡议

支持学生，教师和员工的成功

支持的理由

目前的人员配备水平不足以为现有建筑提供适当的维护，也不足以为校园选民需要的选修项目提供支持.

策略7 -车辆和设备更换

制定和实施车辆和设备更换计划.

倡议

支持学生，教师和员工的成功
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

所有设备的使用寿命都是有限的，最终都需要更换. 积极规划这一更替将有助于更好的决策和有序的过程. 目前设备的更换价值约为10万美元，平均预期寿命为10年. 这将取代维修车辆, 空中电梯, 密闭空间进入设备, 电子诊断设备和其他维修相关的工具和设备.

支持理论依据
支持以前的程序审查建议：No
支持学生学习成果评估的变化：No
支持满足学生成就的标准和目标：没有
提高学生成绩：不
部门学习成果报告确定的解决策略：编号
解决突出的项目审查建议：No
支持学院的战略方向和优先事项：否

策略8 -项目员工池

为项目工作培养一批合格的员工.

倡议

最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

FPM没有足够的人手支持地区选修项目的工作. 临时员工为本工作提供了良好的价值.

策略9 -评估职位分类

评估维修分类以确保符合地区的需要和要求.

倡议

支持学生，教师和员工的成功
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

目前的分类陈旧，需要更新.

策略10 -分析GSA需求

分析GSA（地下水可持续发展机构）的要求，看看是否需要额外的人员.

倡议

建模的可持续性
支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
加强公平包容的文化

支持的理由

《太阳城娱乐》（SGMA）建立了一个由地方机构在地方一级管理加州地下水资源的新结构. SGMA需要, 6月30日前, 2017, 在该州的中高优先级地下水盆地和次盆地（盆地）中形成由当地控制的地下水可持续性机构（gsa）.

GSA负责制定和实施地下水可持续发展计划（GSP），以实现流域的可持续发展目标，确保其在可持续产量范围内运行, 不会造成不良后果.

分析需求将确定是否需要额外的人员配置.

策略11 -分析MS4需求

继续分析MS4（市政独立风暴下水道系统）的要求，看看是否需要额外的人员配备.

倡议

建模的可持续性
支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
加强公平包容的文化

支持的理由

继续分析需求将确定是否需要额外的人员配置.

请求非财政资源

需要人力资源部门协助评估工作分类.

需要人力资源部的协助，重组维修主管和场地主管的职位.

当前财政资源

没有一个

增加请求

最初的优先级	程序，单位，区域	资源类型	帐号	目标代码	一次增广	持续的增加
描述	支持的理由		潜在的替代资金来源		优先级标准
1	建设维护	营业费用	110002101651000		$0.00	$22,132.00
采购焊接用空气过滤器 & 制造建筑和运动学 & 体育表演中心和新闻包厢	维修供应预算没有足够的资金为新的暖通空调系统购买所需的空气过滤器 & 制造建筑和运动学 & 体育表演中心和新闻包厢. 96个焊接间需要额外的空气过滤器.				维持当前水平的持续运营（不包括赠款）解决健康/生命/安全问题培育包容文化达到学生成绩目标
2	建设维护	设备	110002101651000		$7,000.00	$0.00
焊接设备采购 & 制造建筑和运动学 & 体育表演中心和新闻包厢	采购工具以支持机械方面的新技术系统, 焊接处的电气和管道 & 制造商建筑和运动机能学 & 运动表演中心.				维持当前水平的持续运营（不包括赠款）解决健康/生命/安全问题
3	建设维护	人员	110002101651000	52130	$0.00	$79,803.00
聘请一名高级维修技术员（40小时，12个月）	由于53的显著增加,536平方英尺和显著的使用量增加在Skyway中心柴油实验室和焊接 & 制造和运动学 & 运动表演中心, 需要额外的维修人员支持，以保持对设施的充分护理.				维持当前水平的持续运营（不包括赠款）
4	建设维护	营业费用	110002101651000	55200	$0.00	$2,500.00
培训	建筑系统变得越来越复杂, 需要对维护这些系统的技术人员进行更高水平的培训.